在各人的期待和掌声中 ，孙教授从国学巨匠王国维总结的 “悬思——苦索——顿悟”治学三境界说起 ，并借用王国维的“三境界”说 ，谈到了员工治理上的三个境界：理想主义、标准主义和现实主义。理想主义对员工完美的苛求注定不可成为现实 ，因此 ，在治理员工的历程中 ，就需要通过制定规章制度约束员工的行为 ，实行标准化。与西方社会“法-理-情”的治理模式差别 ，在中国应结合国情考虑“情-理-法”的因素。因此 ，在员工治理上 ，强调还应该进一步实行融入人本的现实主义。
孙教授还结合ABC理论论述了积极的心态和另辟蹊径的视角关于乐成的重要性。在论述积极的心态、另辟蹊径的视角、和来源于“可替代”效应创立的执行力的基础上 ，孙教授运用大宗的故事 ，从差别的维度通俗的揭示了治理的5大职能——计划、组织、领导、控制和立异。
此次讲座的第二个� ？槭且蛉硕斓南嗤帐�。孙教授结合影戏《走向共和》的片段 ，论述了因人而异的治理相同艺术。
第三个� ？槭墙岷舷嗤钠蛱赣朐惫は嗤杏Ω米⒁獾奈侍�。相同凭据偏向可以划分为向上相同、向下相同、水平相同。作为公司的中高层 ，孙教授认为 ，在向下相同时应该“多做作业；不要只会责骂；提供要领 ，紧盯历程；同时不要倒授权”。孙教授还结合自己的人生感悟就向上相同归纳出了4点建议：第一、尽可能给上司出选择题 ，而不要出问答题 ，即即是出问答题 ，也要准备谜底；第二、注意时间和空间的转换 ，把正式相同和非正式相同进行有机的结合；第三、不要只会诉苦 ，要学会回报；第四、不要学杨修 ，不会收敛 ，咄咄逼人。虽然 ，在分工日趋精细化、专业化的今天 ，部分之间的相同就显得尤为重要。因此 ，孙教授还分享了平行相同中的“谦让体谅和协作共赢”的思路 ，希望各人能够结合事情实际运用迈克·波特教授的五力模型剖析我们路桥公司的行业竞争状况 ，并理清公司的利益相关者 ，归纳出公司与利益相关者实现共赢的模式。
时间飞逝 ，3个小时的讲座在各人的悉心倾听中不知不觉的结束了 ，各人对孙教授充满激情的讲座报以热烈的掌声。